Unsere Leistungen

Kaufmännische Prozesse

Kaufmännische Daten stellen in kleinen und mittleren Unternehmen einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Aktualität und Transparenz sind dabei sehr entscheidend. In dem Zusammenhang kommt dem Digitalisierungsgrad eine wichtige Bedeutung zu. Die Voraussetzung für eine erfolgreiche Digitalisierung sind transparente und effektive Prozesse.

Gemeinsam mit Ihnen ermittele ich ein passendes Konzept, welches Ihre Prozesse in der Finanzbuchhaltung, im Controlling und in der Verwaltung leistungsfähiger und transparenter macht. Dabei beziehe ich die angrenzenden Bereiche mit ein und zeige Möglichkeiten zur Digitalisierung auf. Darüber hinaus unterstütze ich Sie und Ihr Team bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen als Berater oder Projektleiter, wenn gewünscht auch als Interim Manager.

Meine Praxis-Tipps für schlanke Prozesse:

  • Verantwortlichkeiten klären
  • Verringerung der Schnittstellen zur Aufgabenerledigung
  • Durchlauf- und Arbeitszeiten aufeinander abstimmen
  • IT-Systeme optimieren und Mehrfacheingaben vermeiden
  • Risiken identifizieren und verringern

Oft reichen nur wenige Anpassungen in den Prozessen um wichtige positive Veränderungen zu bewirken. Die direkten Ergebnisse meines Programms für Sie sind:

  • Vereinfachter Datenzugriff sowie zusätzliche Auswertungsmöglichkeiten
  • Verbesserung der Aktualität und Transparenz Ihrer Daten
  • Kostensenkung durch Zeitersparnis in den Arbeitsabläufen
  • Funktionierende Instrumente für die kaufmännische Steuerung
  • Steigende Mitarbeitermotivation durch Festlegung von Abläufen und Verantwortlichkeiten
  • Verkürzung des Geldeinganges
  • Reduzierung des Kapitalbedarfs
  • Verbessertes Rating und damit Zugang zu günstigen Konditionen und alternativen Finanzierungsinstrumenten
  • Positive Außenwirkung gegenüber Ihren Kunden und Lieferanten

Das Hindernis erkennen

Für Ihren ersten Überblick ermitteln wir gemeinsam in einem persönlichen Gespräch, in welchen Bereichen Schwachstellen und Baustellen bestehen und welche Lösungsansätze für Ihr Unternehmen sinnvoll sind. Die Ergebnisse stelle ich Ihnen in einem Bericht zur Verfügung. Diese Ersteinschätzung ist für Sie kostenlos.

Im Rahmen eines detaillierten Unternehmenschecks nehme ich in allen relevanten Bereichen die aktuelle Situation auf und stelle Ihnen die Analyse inklusive Lösungsvorschläge zur Verfügung.

Den Weg finden

Auf der Basis des detaillierten Unternehmenschecks begleite ich Sie bei der Umsetzung der mit Ihnen gemeinsam beschlossenen Maßnahmen. Dabei zeige ich Ihnen und Ihrem Team, wie Sie Ihre Arbeitsweise effizienter gestalten, Arbeitsabläufe beschleunigen und digitalisieren. Darüber hinaus stelle ich Ihnen Checklisten und Handlungsanleitungen zur Verfügung. Gerne unterbreite ich Ihnen ein individuelles Angebot

Freie Fahrt

Für den nachhaltigen Erfolg der bei Ihnen umgesetzten Maßnahmen unterstütze ich Sie und Ihr Team in regelmäßigen Abständen und begleite Sie auch gerne bei Ihren Projekten in der Finanzbuchhaltung, im Controlling und in der IT. Gerne unterstütze ich Sie bei der Pflege und Weiterentwicklung Ihrer kaufmännischen Steuerungssysteme. Die Konzeption, Auswahl und Einführung eines ERP oder Dokumentenmanagementsystems (DMS) können auch mögliche Projekte sein. Die Unterstützung erfolgt ganz individuell nach Ihren Wünschen ab 1 Stunde pro Monat.